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Von Stadtwiki

Prof. Dr. rer. pol. Stephan Fischer ist Professor für Personalmanagement und Organisationsberatung an der Hochschule Pforzheim.

Beruflicher Werdegang

Nach dem Studium der Soziologie, Politik und Rechtswissenschaften an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg von 1987 bis 1992 erfolgte die Promotion in Betriebswirtschaftslehre (Hauptfach) und Volkswirtschaftslehre (Nebenfach) an der Universität Trier von 1993 bis 1996 mit einer Arbeit über Human Resources Management (Personalwesen) und Arbeitsbeziehungen im Betrieb ("Gemeinschaftliche Sozialordnung im Betrieb – Zur Herstellung kooperativer Arbeitsbeziehungen durch Human Resource Management – Eine empirische Untersuchung in der Chemischen Industrie Deutschlands").

Parallel dazu hatte Stephan Fischer verschiedene Aufgaben in Lehre und Forschung in DFG-finanzierten Projekten mit den Schwerpunktthemen Human Resources Management, industrielle Beziehungen und Gerechtigkeit in Organisationen inne. Daran anschließend war er Lehrbeauftragter am Institut für Soziologie in Heidelberg und Mitinitiator des Zusatzstudiums POP (Professionalisierung in der Organisations- und Personalentwicklung).

Außerhalb der Universität war Stephan Fischer Gründer, Vorstand und Aufsichtsrat der O & P Consult AG mit Projekten in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung und als Firmenbeirat bei Bürkert Fluid Control Systems weltweit für Personalführung- und -betreuung sowie Personal- und Organisationsentwicklung verantwortlich.

Stephan Fischer lehrt im Studiengang Personalmanagement (B.Sc.), leitet das Institut für Personalforschung, ist Studiendekan im Master of Human Resources Management (M.Sc.) und Mitglied im Human Resources Competence Center der Hochschule in Pforzheim (HRCC), in dem die Aktivitäten der Lehre und Forschung auf den Gebieten des Personalmanagements zusammengefasst sind. Parallel dazu lehrt er am Institut für Bildungswissenschaften an der Universität Heidelberg im Master "berufs- und organisationsbezogene Beratungswissenschaft".

Veröffentlichungen (Auswahl)

• Fischer, S., Schmitz, A., Knepel, K., (2014): Auswahl von nachhaltig handelnden Mitarbeitern – vom Kompetenzmodell zur Auswahlmethode. In: Wirtschaftspsychologie 1/2014, S. 39–49.
• Fischer, S., Zimmermann, A. (2013): Tickt der Mittelstand anders? In: Personalmagazin, Heft 4, 42–45.
• Fischer, S., Knepel, K. (2013): Get sustainable or die trying – Wie HRM nachhaltig wird! In: Hochschule Pforzheim, Fakultät für Wirtschaft und Recht (Hrsg): 50 Jahre – 50 Thesen Fakultät für Wirtschaft und Recht, Bd. 5, Unternehmensstrategie, Personalmanagement und Wirtschaftsinformatik, Pforzheim, 19 – 24.
• Zerr, K., Fischer, S. (2011): Werteorientiertes Management aus der Perspektive Selbstständiger und Angestellter – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung bei jungen Führungskräften. In: W. Faix, J. Mergenthaler (Hrsg.): Kompetenz. Persönlichkeit. Bildung. Steinbeis, 263–283.
• Fischer, S., Knepel, K. (2011): Die neue Rolle des HRM als Sustainability Principal. In: Personalwirtschaft, 10, 53–55.
• Fischer, S. (2011): Raus aus der Komfortzone – Wie Potenzialmanagement zum Wettbewerbsvorteil wird. In: Zeitschrift für Personalführung, 08/2011, 26–30.

Quellen

• Hochschule Pforzheim: Business School Pforzheim – Wissen, worauf es ankommt. Pforzheim, 2015.